西双版纳耐克阿迪达斯折扣店***技巧-奥莱体育

双十一，线下耐克阿迪达斯折扣店加盟

线下实体零售店如何参与线上数字营销？

线下实体零售店如何进行互联网销售？

1. 加长版双十一，提前制定销售策略与备货。

线上电商每年在9月份就开始备货，因为货品问题是至关重要的，线下实体零售店也要提前采购货品，特别是有竞争力的货品款式，早备货也能为经营者提前制定营销策略和素材，后者同样重要。

虽然双十一只有一天，但线下实体零售店可以将活动延长至一周或一个月，因为有的线上消费者可能在这一天买不到理想商品，从而可能会选择线下购买，而且实体零售在营销推广方面本来就不如线上，如果不把周期拉长，则很难达到理想的销售目标。

2. 突出放大线下优势，不要正面竞争，要寻找互补

双十一，线上消费者为的是什么？没错，是发货速度慢，退换麻烦。平时购物还好，但是双十一这一天，各大电商平台上的卖家会有大量订单等待发货，发货速度慢是很正常的，而且如果商品不满意，或退或换，走完整个流程可能就得一个月。而线下购物则没有这么麻烦，实物选购就是有这点好处，现场试穿与体验，满意后即可打包带走。这种优势消费者也清楚，但需要与商品素材进行搭配营销才能产生理想效果。3. 价格优化策略，不要学习电商的折扣套路，要真实让利给消费者。

4. 线上推广与营销策划，利用便捷的互联网为自己的实体店做导流。

这一点是很多传统老板们不擅长的工作。的确，线上数字营销太耗费精力与时间了，而且还有很多脑力工作，估计有些实体经营者会对这项工作有很大抵触情绪。但双十一必定是线上销售活动，如果不进行线上互动，单纯地进行线下营销，好像很难达到理想效果，因为你平时也面对这些客户，你需要的不仅是老顾客，更需要的是增量，这样才能有效地提升销量，不过这就是现实，具备线上营销能力的经营者在鞋服零售行业就是有一定的的优势。

选址是有很多技巧的，对开店位置的评估也是需要***化的。如何做到***化呢？这里有太多的工作需要做了，例如：对商场与***门店的评估与对比，开店位置与顾客的距离远近，周边的基础设施是否完善，人群属性是怎么样的，精准客源的比例有多少，物业管理是否到位，周边的商业环境如何等，总之，选址是一个***化综合对比与分析过程，千万不能操之过急，这一重要因素将直接影响日后的生意如何。

另一因素则是经营，经营者或管理者应该将以下较为重要的三项内容做好。

一，货品采购的***度

耐克、阿迪达斯折扣店作为时尚运动品类零售店，货品采购方面自然是很重要的，你不是在生产或设计，而是销售，那么在N多款式当中，耐克折扣店利润空间有多少?，挑选出那些受消费者欢迎的款式并不容易，这不仅需要买手团队掌握当前的潮流趋势，也需要依赖于销售数据，前者需要对潮流资讯的跟踪，后者需要对数据的积累，这些工作都需要经营者长期坚持执行才能越做越***化。

二，销售推广与营销

这是一个脑力工作的内容，因为经营者需要思考如何把自己的产品卖出去，特别是在资金投入有限的情况下，所有的营销与策略内容都要保证在执行以后能够带来实际的销售量，但这一点说起来轻松，不是所有经营者都能做好，有时候想法是好的，执行起来可能就是另一回事了，所以，这项工作需要长期坚持，不断变换思路来做才能找到适合的推广与营销策略有。

三，经营者的服务水平

服务包括售前服务和***服务，但后者却被很多实体零售店的经营者所忽略，因此，带来的直接后果就是复购率极低，没有回头客，这是典型的不会做生意。做生意不能是一锤子买卖，而是让顾客频繁光顾你的生意，你才能赚到钱，当然，这里不是指经营者与顾客需要进行某种绑定，而是通过***化的服务让顾客消费需求得到满足即可，零售业本身就是一个服务型行业，没有服务意识是很难做好生意的。

耐克阿迪达斯折扣店加盟，货品采购经验分享

耐克阿迪达斯折扣店加盟，如何进行货品采购？

耐克阿迪达斯折扣店加盟要求

耐克阿迪达斯折扣店加盟条件

耐克、阿迪达斯是国际一线运动品牌，从少年到老年，都有很大的影响力，各种体育赛事，例如NBA，欧洲联赛，网球赛等等都有他们的身影，几乎是无法忽略的存在，经过这么多年的市场拓展和过硬的产品技术，已经形成了一种潮流文化，而这种文化对于参与零售环节的加盟者来说，可以利用起来做一些营销活动，不仅可以提高销量，增加营收，更为关键的是，可以收集销售数据，把握市场潮流趋势，这对于后续选品有极大的帮助。首批货品采购策略

耐克、阿迪达斯折扣店加盟没有拿货限制，一般的经验是基于门店面积大小来决定拿多少货，太多或太少都不合理，太多会影响加盟者的现金流，而太少又难以取得顾客的信任，所以，基本店铺面积来决定首批货品采购量是较为合理的。

正规的品牌分销商总部都具备一定规模的仓储中心，并储备足够多的货品供客户选择。如果在众多的款式当中选出能够让顾客满意的款式并不容易，这里有一条经验可以参考，那就是在款式数量上尽可能得多一些，但每款的数量不要太多，因为再***的买手也不能保证每款都会受到顾客的喜欢，缺乏经验的加盟者喜欢以自己的眼光去选款，结果都是顾客不喜欢的款式，与其无法做到精准选款，不如把决定权交给顾客，款式多可能会带来库存压力，但也能快速提炼出受欢迎款式，提升库存流转率，为后续补货提供依据。补货策略与技巧

首批货品的销售数据是补货为合理的依据，但这并不是一成不变的，数据虽然能为补货提供依据，但销售业绩不好就难以提供足够的参考数据，换句话说，为了加速货品流转，只能在销售策略上持续强化，经营者可以通过做活动吸引更多顾客，或者加强线上数字销售，来提升整体销售额，库存货品流转速度越快，所产生的销售数据越多，这样不仅可以为补货提供有力的参考依据，也能及时市场潮流动态，从而更为精准地选款。