奥莱体育(多图)-昌吉耐克阿迪达斯折扣店加盟条件

什么是品牌折扣店？

品牌折扣店就是指一家实体零售店同时经营多个品牌，并且在价格上以非正价出售，即打折。对于消费者来说，即是品牌***，又可以折扣购买，当然存在吸引力，但这种模式也存在明显的劣势。

首先就是货品方面，品牌折扣店的货品与专卖店相差3-5个月的时间，也就是说，品牌新品发售的主要线下渠道在专卖店。专卖店卖不掉的款式或者断码款式才会放到折扣店里出售。所以在价格方面当然要比专卖便宜，有些款式甚至可以便宜很多，为消费者节省不少。当然，如果是追求时尚前沿的消费者还是专卖店，他们很少到品牌折扣店里买东西，因此他们不是品牌折扣店的主要消费群体。但这样的消费者必定还是少数。在国外，耐克、阿迪达斯品牌商品有70%是通过品牌折扣店模式完成的，可见大多数消费者还是喜欢逛品牌折扣店。

耐克，阿迪达斯折扣店项目对***者的优势是什么？

***者在评估一个项目时，所涉及的因素可不像消费者买东西那么简单，必定自己当老板，在***创业时所做的工作是一个系统化的东西，项目运作也是需要严谨的财务核算和持续投入的过程。那么耐克，阿迪折扣店项目对于***者而言，有哪些开店优势呢？

，与专卖店相比的开店成本优势，必定做专卖投入太大，而且只能运营单一品牌，限制太多，压力太大，并不适合小资本创业者。

第二，货品方面的优势，与快时尚鞋服类品牌不同，运动品牌商品，无论从鞋子到衣服，过时过季一些都没关系，消费者照样喜欢，有些人还专门收藏耐克阿迪鞋，用于将来升值，可见其品牌力量有多大。

第三，市场优势，现在很多三四五线城市，以及县级市场还处于蓝海状态，这里还有广阔发的发展空间，专卖店都在一二线城市发展，还没有辐射到下级城市，也许受制于价格方面的劣势吧，可能品牌折扣店模式更适合在这些地方发展。

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传统的成本核算，相信大家都懂，也不必多讲，特别是有开店经验的***者都能算明白这笔帐，而我们今天主要讨论一下，那些容易被***者忽略的财务陷阱，看似不重要的财务决策也可能会冲击到一家企业的命运，如果***者尽早发现这些问题并且完全规避，那么在门店经营过程中会顺利很多。

1. 不要背负太高的***创业

很明显，***会增加***者的创业风险。那些借钱去创业的***者将在创业的过程中，背负太多的财务压力，一旦门店经营不理想，则很容易将自己拉进财务的陷阱当中。当然了，***也分良性***和不良***，如果将***金额设置在可控的范围内还好一些，但问题是市场环境正在不断变化，而且来自生活方面的资金支出也是一笔不小的数目，但无论如何，***者必须保证资金周转灵活而且收入大于支出，这时才能考虑背负一定金额的短期***以缓解资本压力。2. 做项目预算时，宁可多算不可少算

一定要仔细算好每一笔开店成本投入，宁可多备一些现金，也不要遗漏某一项目成本支出。账目条目一定要清晰，资金预算不足可能会导致项目进展速度慢，从而错过好的开店时机。很多***者在加盟一个项目时，基本没有预算表，遇到哪里说哪里，结果成本投入超出了自己的承受范围就不知所措了，这在后续的经营过程中是相当不利的。

3. 一定要重视现金流

现金流是企业向前发展的燃料，企业经营过程中，处处都会用到现金，负现金流也只是在短期内存在，如果企业长期出现这种情况就需要经营者注意并进行有效的经营改善。耐克、阿迪达斯折扣店与互联网项目不同，不存在长期养店的情况，成本回收期越长，风险越大，加盟之后，***者就要全力以赴的投入到经营当中，争取尽快回收成本并实现盈利。

创业要现实一些，耐克阿迪达斯专卖店在某些方面的确要比折扣店模式有优势，但这种优势较为直接的代价就是成本的投入，就其加盟费用来说，一个门店下来的加盟费成本就在十几万左右。而这个成本费用甚至可以在县级市开一家折扣店的总成本投入。随着折扣店模式在国内慢慢流行，其优势也越来越明显，品牌专卖店与折扣店不再是互补形式，而变成了竞争模式，很多经济实力有限的消费者甚至愿意等上一两个月再到品牌折扣店里购买自己喜欢的品牌商品而不是选择专卖店购买。一双1000元的正价耐克鞋子，如果是打7折，那就能省300元呢。

为了方便管理与品牌形象统一，区域代理商会严格审核专卖店加盟者的申请资料，如果所在开店区域的消费者消费水平较低，人口少，是不能通过审批的，而且对门店的装修设计，货品采购都有一定的要求，甚至是规定了销售任务，这对于加盟者来说是很有压力的。

而品牌折扣店模式则没有这么多要求与限制，耐克折扣店加盟电话？，没有加盟费用，没有销售任务，装修设计，选址以及***设备采购等一系列问题，加盟者都将保留选择权。基本就是现金拿货，***开店这么简单明了，不存在任何不利于加盟者的条款和政策，市场高度透明，而且投入小，风险小，很适合小资本创业者。我们来对比一下两种模式所针对的市场。任何品牌都是从一二线开始发展起来的，国内相对较大的城市都是大品牌的必争之地，而下级城市却成为各大品牌拓展较弱的地区，可能是在价格上不具备优势吧，总之专卖店在四五六线城市，以及县级城市并不受欢迎，甚至在一些小县城根本看不到一些品牌专卖的身影，于是，这在很大程度上为品牌折扣店模式的发展留足了空间，可以不必在大城市与大玩家竞争，在小城市服务好消费者，同样有钱赚。