企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 经销批发 |
所在地区: | 北京 北京 |
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石经理 先生
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手机号码: | 15901431311 |
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公司地址: | 河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K |
发布时间:2020-09-13 16:27:46
想象一下,哪个行业不是高度同质化竞争,这种竞争模式必然会减少产品或服务的多元化需求,导致供大于求,产能过剩。行业整体利润一步步下滑,大家在一个超薄利润的商业环境中生存,一旦发生变故或者不可抗拒的意外,那些没有一定资本实力的商家必然成为倒下的一批,现实中,有太多因素的发生都会导致同样的结果。
但我们也看到一些有趣的现象,那就是总有些创业者喜欢逆流而上,他们也知道现在实体不好做,但***实体行业的决心似乎并不能动摇,我觉得这恰恰是难能可贵的地方,如果自己决心做一件事情,其实这样的成功概率会更大一些。
说这么热闹,其实也是有一定商业规律可寻的,反其道而行之本身就是一种商业思维,如果我们透过现象去看本质,你会发现,表面现象的东西可能会迷惑人,甚至可能会导致一个人在思维逻辑上有很大的误差,从而可能会错过本可以取利的机会。那么,为什么我觉得现在才是***实体的好时机呢?主要基于以下三点。1. 猎取有利开店位置
众所周知,受疫情影响,很多门店或商场曾经较为有利的开店位置,现在很多已经闲置了,曾经的***者可能有各种理由退出了,而店铺产权者在面对长期闲置压力下,有降租或出售的打算,因此,此时正是猎取好店铺的好时机。
2. 选择有前景的项目
什么是有前景的项目?现在***的项目并不能说明有前景,无论发生什么,这个行业或者这个项目都不会受到影响,而且是带有某种刚性需求的生意,才是有前景的好项目。特别是这次受疫情的影响,让很多人看清这一点,所以在选择项目上,比以往更加明智。
3. 拥有互联网思维
无论你的实体店向顾客提供什么产品或服务,你都能和互联网发生联系,至少你需要允许顾客进行多渠道***。那些懂得互联网营销怎么玩的***者优先尝到了甜头,他们通过社群,短视频,以及***等形式推广自己的实体店,同样可以增加门店的销售业绩,他们甚至在开店之前就已经建立线上的流量池,于是在获取客源上具备一定的优势。
说起运动品牌,消费者首先会想到耐克阿迪达斯,这种根深蒂固的消费理念已经留在消费者的内心,特别是年轻消费群体,对耐克阿迪品牌甚至是一种依赖,因为年轻人有着大量的户外运动需求,没有一双高质量运动鞋就无法完成一些高强度运动。品牌这个东西就是有力量。生活中处处都是品牌,一个人的名字就是品牌,家里的各种物品都是品牌,人们通过品牌来选择自己所需要的东西,同类商品有多个品牌在竞争,竞争也是相当激烈,只有真正占据消费者内心的品牌才能占据大量的市场份额,从而获得更多的利润,这也是为什么运动品牌折扣店,大多数***者会选择耐克,阿迪达斯的真正原因。
耐克阿迪折扣店项目的另一个优势就是它的“价格”。品牌折扣店,顾名思义,就是针对某一个或多个品牌商品进行打折出售,因为品牌专卖店都是正价商品,而且价格也比较高,一双流行款式的耐克运动鞋,几千块钱的售价很正常,对于消费者来说,即使是九折能够拿到货,也能节省很多,在不肯放弃对品牌追求的情况下,只能等上两三个月后到耐克阿迪折扣店里购买。
坚持走品牌 折扣路线的零售企业,成功的有很多,其中之一就是电商特卖模式的唯品会,价格和品牌都是吸引消费者有力的两件,再加上的物流配送,精致的选品,以及精美的网页设计,使其在电商领域快速地成长,运动鞋服折扣店加盟条件,终占有一席之地,实现规模化盈利。如今,耐克阿迪达斯折扣店模式在***各地都有开店,并受到消费者的认可,这让很多品牌商都蠢蠢欲动,纷纷在线下探索品牌折扣店模式,甚至是电商老大阿里也提出新零售概念,认为线下实体零售店在未来依然有所作为。其实,这要感谢房地产,才让电商在价格上占据优势,把很多消费者赶到线上购物,但这并不意味着实体零售店从此消亡,两者相结合是逻辑上的必然。
一个项目,谁都能做,那干脆就别理。门槛低的终结果就是大家同时打价格战,这是恶劣的商业竞争方式,消费者也未必是受益者,因为一旦大打价格这张牌,就意味着大家的利润空间都下来了,为了保证基本的利润需求,只能降低商品质量和服务水平,而消费者作为零售终端也是受害者。
耐克阿迪达斯折扣店项目可以说还是有很高的竞争壁垒。首先就是***货源难找,现在***平台很多,一不留神就上当受骗。因此,找到一家稳定的,正规的耐克阿迪达斯双品牌货源供应链并不容易,另一个就是开店资质手续,某些***者可能从某些渠道弄到***商品,但不稳定,而且还不提供开店***手续,这样开店是很容易出问题的。因此,拥有***货源供应链的支持,以及获得了开店资质***,就可以放心开店了。
在经营过程中的竞争壁垒就是营销策略和服务水平。这两点需要***者通过选址和营销策划,以及高质量的服务水平来体现,现在做实体零售店,拼得就是综合竞争力,差一样都可能会落后于对手。竞争壁垒的建立需要***者耐心经营,用头脑做生意,而不是单纯地努力与勤奋。
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