奥莱体育(多图)-上海耐克折扣店如何加盟？

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传统的成本核算，相信大家都懂，也不必多讲，特别是有开店经验的***者都能算明白这笔帐，而我们今天主要讨论一下，那些容易被***者忽略的财务陷阱，看似不重要的财务决策也可能会冲击到一家企业的命运，如果***者尽早发现这些问题并且完全规避，那么在门店经营过程中会顺利很多。

1. 不要背负太高的***创业

很明显，***会增加***者的创业风险。那些借钱去创业的***者将在创业的过程中，背负太多的财务压力，一旦门店经营不理想，则很容易将自己拉进财务的陷阱当中。当然了，***也分良性***和不良***，如果将***金额设置在可控的范围内还好一些，但问题是市场环境正在不断变化，而且来自生活方面的资金支出也是一笔不小的数目，但无论如何，***者必须保证资金周转灵活而且收入大于支出，这时才能考虑背负一定金额的短期***以缓解资本压力。2. 做项目预算时，宁可多算不可少算

一定要仔细算好每一笔开店成本投入，宁可多备一些现金，也不要遗漏某一项目成本支出。账目条目一定要清晰，资金预算不足可能会导致项目进展速度慢，从而错过好的开店时机。很多***者在加盟一个项目时，基本没有预算表，遇到哪里说哪里，结果成本投入超出了自己的承受范围就不知所措了，这在后续的经营过程中是相当不利的。

3. 一定要重视现金流

现金流是企业向前发展的燃料，企业经营过程中，处处都会用到现金，负现金流也只是在短期内存在，如果企业长期出现这种情况就需要经营者注意并进行有效的经营改善。耐克、阿迪达斯折扣店与互联网项目不同，运动鞋服折扣店怎么样？，不存在长期养店的情况，成本回收期越长，风险越大，加盟之后，***者就要全力以赴的投入到经营当中，争取尽快回收成本并实现盈利。

如果你现在不知道***什么开店项目，或者没有创业方向，请慢慢听我娓娓道来。

虽然实体店不好做，但我们依然看到有很多***者热衷于实体行业***，其实并不是说所有实体行业都不好做，线上电商对实体零售的影响也是有限的，如果占据有利的开店位置，提供高质量产品或服务，配合有效的营销手法，做实体零售店还是有很大前景的，必定线上电商也正在面临流量瓶颈。

耐克，阿迪达斯在运动品牌领域，可以说是玩家了，占据着较大的市场份额，盘踞国内市场多年，消费者也越来越认可，这才有了耐克，阿迪折扣店模式的玩法。我们都知道，品牌的东西总是受人欢迎，而且商品质量也表现的很，想象一下，一场篮球下来，不仅需要一个好体力，也需要一双好的运动鞋！

正是基于品牌效应，***者纷纷开启了耐克阿迪达斯***折扣店，当然，这个项目还有其他一些优势，我们在这里总结为三点，供***者参考。

1. 品牌度

耐克，阿迪的市场***，以及消费者对品牌的认知度，***者是很清楚的，品牌自身就带流量属性，只要把耐克阿迪达斯LOGO放出去，不用说一句话，人家就知道你是做耐克阿迪商品零售的，这就是品牌的力量。

2. 商品优势

与快时尚品牌不同，耐克、阿迪达斯折扣店大多是以鞋子为主，搭配运动服饰，这些单品一年四季都有消费需求，有些的耐克阿迪运动鞋是越老越值钱，甚至成为收藏品，这简直是太疯狂了。对于***者来说，优势是可以用更长的时间来消化那些不受欢迎的款式，而不是以低于成本价处理，这样不仅可以保持利润，也保护了品牌。

3. 市场优势

超市开得很多，餐馆开得也很多，但耐克阿迪折扣店在很多三四五线城市以及县级市还处于蓝海状态，也许像共享经济那样，一二线城市是主战场，下级城市还没有时间和资本拓展，对于个人***者来说，在巨头进入之前，正是攻城略地，占据有利的开店位置的好时机，从而迅速弥补这一块市场，积累资本，实现财务目标。

我们在这里分享一些针对耐克，阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案，其目的是希望***者可以在开店投入和经营过程中，在保证品质不被降低的情况下，通过降低成本的策略实现更多收入。

1. 房租成本

这是实体零售店较大的一部分开支，是很多实体店无法承受的痛。如果***者有足够的资本实力，完全实现自有产权店铺开店，长期经营自己的生意，没有房租压力，每个季度利润也会增加不少。

2. 装修设计

耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的，虽然有标准的设计模板，但***者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人喜欢接受新鲜事物，这意味着***者可以有更多创新空间，门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格，可以考虑即节省成本，又有创意的装修风格。

3. 人员成本

招聘店长和导购员不是不可以，但前提是门店足够大，对人员配置有真正的需求，并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则，花费高价请对一个合适的人才，而不是花费***请错两个不合适的人才，用人追求的是做事效率，人术往往无法实现这一点。

4. 货品采购

首批货品采购，以及后续补货，不是个人喜好问题，而是根据货品流转率决定，销售数据是值得依赖的重要考量指标，采购太多和太少都不合理，精致选品，保证一定销售比例才是采购的境界。这一点做到***化可以大大减少采购成本，而且还不影响销售业绩。

5. 门店面积

如果***者不是非常有把握，不建议开个100平以上的门店，正如在开头提到的那样，大店小店起步都一样，利润率才。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益，一个更大的门店也只是时间问题，创业不是一步到位，而是循序渐进，稳扎稳打。

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