奥莱体育(多图)-北京耐克阿迪达斯折扣店装修攻略

今天，三河奥莱体育为你总结一下耐克，阿迪达斯折扣店“活动”的具体执行方案，希望对耐克，阿迪达斯折扣店经营者有所帮助。

因为考虑到品牌以及商品属性，耐克，阿迪达斯的商品消费群体呈年轻化，这对于做活动是有利的，年轻人接受新鲜事物快，因此，在玩法或主题上，可以更加灵活一些，但无论做怎么样的主题活动，有一点要注意：参与方式不能复杂，一定要简洁明了。

1. 活动目标

做活动前，要先想好目标，你所要达成的效果，但要基于现实，不现实的目标不仅不能达成目标，也会消耗时间精力和金钱损失。经营者制定目标时，可以从以下几个方面考虑：

2. 活动主题

对于一家折扣店来说，活动玩法还是有很多种的，例如，定时折扣，前一百名到店送礼品，熟人介绍打折等，主题的不同，则参与方式和时间周期不同，经营者在策划活动主题时还是要基于现实，或评估其可执行性。

3. 参与方式

***说一下参与方式，就像上面提到的那样，参与方式一定要简单化，不需要花费太多时间，而且步骤简单，耐克折扣店连锁加盟？，有些零售行业实体店把活动搞得太复杂了，顾客花费了很多时间和精力，结果没有任何受益，或者获取的实惠很小，这对于店铺后续经营是致使的伤害。

4. 执行到位，***

准备工作再完善，还要落实到执行力上，执行不好，同样会影响后面的效果，这是至关重要的一步，也是很多活动没有做好的主要原因之一。活动的执行者需要做好每一个环节，并且***，如果顾客提出一个问题，作为经营者自己都不清楚，可想而知，活动的效果会怎样。

5. 活动复盘，经验总结

从长远的角度看，就耐克，阿迪达斯折扣店而言，其活动的核心目标在于“留存”。如果没有实现这个目标，店铺的业绩提高也只是暂时的，后续运营同样会陷入困境。因此，活动完成之后，要对其复盘，总结活动的效果如何，是否完成其当初所设定的目标，在执行过程中，出现了哪些没有想到的问题。为下一次做活动积累经验。

现代科技的发展让我们不得不重新审视传统零售行业的发展趋势。事实上，很多传统零售行业已经这么做了，他们利用***的AI技术，以及其它数字化技术应用到他们的生意当中，让用户体验新零售模式的同时，也有效提升公司的销售业绩。

这的确是一个趋势，传统零售业必须做出改变。用户或顾客的需求是与时俱进的，他们不喜欢死板的购物模式，而且时间比较零散，决策时间短，即使一条朋友圈，一个不经意的广告都可能产生消费决策，并非完全依照计划行事。这对于零售业是一个挑战，也是一个机会。其实，这就是很多企业家口中所谓的“新零售”的一部分。

1.针对顾***务的数字化应用

目前，国内很多零售业公司都在积极应用新技术来服务顾客，包括：通过APP扫码购物，自助收银，自动化选品，电子菜单，数字货架，数字橱窗，可视化电子触摸屏帮助顾客选择款鞋服等智能化应用。以及线上线下自动化营销服务，24小时***，随时与客户对接并解决客户问题。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店或小门店来说，可能投入成本太大或没有这方面的应用经验，但我们认为，很多基本的数字化服务还是很容易做到的，例如，免费的wifi和会员接入，微信，抖音，小程序等客户服务工具随时提供在线服务等内容。

2.针对企业服务的数字化应用

数据赋能不只是在面向C端顾客，而且也可以赋能企业自身，提高运营效率。AI人脸识别可以帮助员工更好的判断顾客的消费偏好，通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼，从而改善服务质量。

另一个重要的应用就是数字化营销，这是传统企业必须要重视的问题。现在便捷的互联网应用支持任何企业通过线上开展业务，零售业更是存在巨大的发展机遇，因为顾客的消费需求是始终存在的，只不过现在有越来越多的顾客从线下转移到线上购物，传统零售的优势是依托线下门店体验环节，这是线上零售做不到的。线上做为营销渠道招揽生意，线下做服务支持，这是很占优势的玩法，未来也存在一定的发展空间。

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

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