阿克苏地区耐克阿迪达斯折扣店货源哪里找？-奥莱体育

（1）建立社群，将线下顾客引导到线上社群当中

线下客源也是线上用户，导购员将到店的顾客拉入一个线上社群当中，由专门负责网络营销的人来管理。

（2）通常福利引导顾客进店消费

管理线上社群的目的是为了引导顾客消费，可以通过福利活动，折扣优惠等营销手法实现这一目标，但玩法要新颖，有创意，让顾客感到实惠，有吸引力。即使顾客不能到店选购，也可以通过线上付款，线下快递发货。

（3）通过活动引导更多人加入社群

这是裂变的玩法，其核心目标是通过活动引导更多用户加入到该社群。***，***都是做活动的工具，其实也花不了多少钱，但得到的粉丝是实实在在的潜在消费者。

（4）定期维护社群，吸引眼球，消费

玩社群营销的另一个***就是维护和管理，可能会有其他用户通过该社布营销内容，你将如何处理，以及人气不活跃，用户不说话，不交流，你将如何他们。

1. 以为做好品质就有顾客

品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提高品质能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，耐克阿迪达斯折扣店货源哪里找？，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。

2. 致命的错误选址

实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好，***者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。

3. 前期可以不***的错误观念

线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面，可以在短期内不***，但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不***的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项***，应该花在更有利可图的项目上。

众所周知，耐克，阿迪达斯都是国际一线运动品牌，几乎喜欢运动休闲服饰的消费人群都知道这两个品牌。多年的品牌运营与产品技术升级，使得这两个品牌几乎完全占领了市场和大部分市场份额，产品价格也是越来越高，对于经济型消费者来说，花费数千元砸一双耐克***鞋子还是有难度的。

但折扣店的存在恰好弥补了因消费水平差距导致的中低消费市场的空白。但对于像耐克，阿迪达斯这样的折扣店来说，开店成本并不算低，虽然它的成本远低于品牌专卖店，但***者想开设一家像样的折扣店，至少也得准备20万以上的资金才可以。

因为考虑到是品牌折扣店，而且还是***，所以，无论在门店选址，面积需求，装修上都不可能节省太多的成本，必定取得顾客的信任是至关重要的。但做品牌***的利润空间也很大，***者可以根据自己对利润的需求执行定价策略，这将决定你的年利润，月利润多少，以及多久回本的问题。

另外一个决定胜败的关键就是“营销”。现在国内市场，各行各业高度同质化竞争，迫使很多商家不得不进行价格战和营销战才能生存下去。这是深层次问题，短期内看不到解决的可能性。所以，无论你是电商还是线下实体，必须清醒的认识到当前的营商环境，并做出正确的经营策略。懂得营销的实体总是在市场当中占据着一定的优势，即使他们的产品或服务质量并不高，但同样可以做到可观的利润。

所以，针对上述问题的答案，核心在于经营者自身的经营能力。有能力者可以做到半年回本，缺乏能力者可能会破产倒闭。我们认为，***者在***开店之前，应该对自有资源和能力进行评估。如果你的评估是A（完全符合条件），那就可以做，如果评估是B（部分符合条件），那就需要谨慎***，如果是C（不具备任何条件），则可以完全放弃。

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