宝鸡阿迪达斯折扣店货源哪里找？-奥莱体育(图)

（1）建立社群，将线下顾客引导到线上社群当中

线下客源也是线上用户，导购员将到店的顾客拉入一个线上社群当中，由专门负责网络营销的人来管理。

（2）通常福利引导顾客进店消费

管理线上社群的目的是为了引导顾客消费，可以通过福利活动，折扣优惠等营销手法实现这一目标，但玩法要新颖，有创意，让顾客感到实惠，有吸引力。即使顾客不能到店选购，也可以通过线上付款，线下快递发货。

（3）通过活动引导更多人加入社群

这是裂变的玩法，其核心目标是通过活动引导更多用户加入到该社群。***，***都是做活动的工具，其实也花不了多少钱，但得到的粉丝是实实在在的潜在消费者。

（4）定期维护社群，吸引眼球，消费

玩社群营销的另一个***就是维护和管理，可能会有其他用户通过该社布营销内容，你将如何处理，以及人气不活跃，用户不说话，不交流，你将如何他们。

1. ***化管理，节省成本

互联网的发展极大的方便了人们如何获取知识。不管你想学习什么知识，只要通过一台可以联网的手机或电脑都可以查到相关经验。现在开实体店，从选址到装修，从进货到销售，每个环节都透明的很，大家拼得就是资本和营销能力，所以，现在的线下实体店管理上越来越***化，员工的素质也在提高，这在很大程度上节省了很多不必要的支出，从而降低开店成本，有些服装店甚至就一个老板带着一个员工再做，还有的是夫妻两人经营。所以，成本节省是他们生存下去的原因之一。

2. 做回头客生意，保证基础销量

就像我一样，耐克折扣店的常客，一旦认同这家店的衣服就经常会去逛。老板会做生意，老顾客都会给一些优惠，而且新品到货时，也会发微信通知，服务也热情，从来不会怠慢了顾客，因此，一批忠实的顾客保证了这家小店的基本销量，这就是电商卖家常说的有效留存率，做好这一点对店铺的发展至关重要。

3. 进货价格低，保证利润空间

这一点不是所有经营者都能做到，但却对利润有着重大影响。如果能够从供应商那里争取到更低的进货折扣，那就意味着在利润上能够多争取一些。这家耐克折扣店的老板有自己的进货渠道，价格很低，利润很高，这是他的店铺生存下去的优势之一。

4. 拓展线上客户，阿迪达斯折扣店如何找货源?，提升销售额

虽然开的是线下实体店，但老板是个时尚的人，他知道互联网的影响力，因此，也在积极的拓展线上客户，知道我喜欢运动品牌，所以经常发我一些新货图片和小视频，如果我没有时间到店购买，他就直接快递发给我。在他的顾客群当中，像我这样的顾客还有很多，我不知道互联网营销能够占他们总销售额多少，但很显然，互联网顾客的拓展对他们的业绩是有很大提升的。

1. 以为做好品质就有顾客

品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提高品质能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。

2. 致命的错误选址

实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好，***者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。

3. 前期可以不***的错误观念

线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面，可以在短期内不***，但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不***的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项***，应该花在更有利可图的项目上。

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