奥莱体育(多图)-江西运动品牌折扣店装修攻略

1. 货品采购成本

首批拿货成本是开店前品采购的全部成本，金额多少基于***者的门店面积大小来决定，很明显，门店面积越大则需要的货品就越多，反之亦然。耐克阿迪达斯折扣店的主流货品是以鞋子为主，衣服和配饰类为辅，如果以80平米的标准店为例，那么所需货品的金额大概在10万左右。我们不建议***者把店开得太大或太小，耐克阿迪达斯是人气运动品牌，不仅要考虑成本投入问题，还要考虑顾客信任问题。

2. 商铺租金成本

这项成本预算对于开过实体店的***者并不难，城市消费水平，开店位置以及门店面积大小都是决定租金成本多少的直接因素，没有标准，但根据我们的数据来分析，大多数***者都选择在三四五线城市，以及县级市开店，因为那里的开店租金和人工成本相对便宜，而且避开了一二线城市的激烈竞争，压力也会相对小一些。但在商铺位置的选择上，***者应该多下一些功夫，因为开店位置将决定开业以后能够收获多少客源，这将直接影响店铺的利润。

3. 装修设计成本

什么类型的实体店都逃不过装修设计成本。所以，现在干装修的很***。装修设计从某种意义上讲，也会影响店铺的销售业绩以及经营效率。作为人气运动品牌，耐克阿迪达斯本身就象征着年轻活力，而这就直接定义了耐克阿迪达斯折扣店的主体风格。但装修成本并不贵，一般都是300-500元/平，如果是追求高质量装修，则成本肯定会高。不过幸运的是，耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人接受新鲜事物比较快，因此，在装修设计上加入更多潮流与科技元素则更能吸引年轻顾客进店购物。

4. 辅料成本

这项目成本是指开店所需的全部硬件成本，包括收银机，展架展柜，模特，包装纸袋，衣架衣挂等，虽然没有多少钱，但也是总成本投入预算的一部分。不过现在有些生产商生产出来的东西质量真的很差，用着用着就坏了，所以，图便宜有时可能会花费更多，***者要仔细算好这笔账单。

耐克阿迪达斯折扣店加盟，真正赋能创业者的好项目

耐克阿迪达斯折扣店的加盟政策是什么？

加盟耐克阿迪达斯折扣店项目的条件是什么？

创业者加盟耐克阿迪达斯折扣店的优势是什么？

什么是赋能？换句话说，就是借助他人的优势来实现自己的目标。加盟行业就是如此，很多***者选择加盟项目就是希望能够快速进入该某一行业或领域，并通过品牌影响力与完善的供应体系使自己可以轻松获得项目资源，从而快速实现利润。这样的***策略也没有问题，但你真的选对项目了么？它有没有以不合理方式消耗着你的成本，压缩你的利润呢？耐克阿迪达斯折扣店项目在“赋能”方面有着其他项目无法比拟的优势。这个项目有广泛的消费者基础与品牌影响力，经过多年的市场拓展与产品技术创新，吸引着一代又一代年轻人加入到品牌追求者的行列，在今天一二线城市市场高度饱和的情况下，耐克阿迪达斯品牌正在以开店成本优势的折扣店模式在三四五六线城市发展壮大，消费者对品牌折扣店的认知度也越来越强，一些品牌追求者由于经济条件有限，只能到品牌折扣店里去选择折扣货品，而国内这样的消费者太多太多，这是耐克阿迪达斯折扣店模式能够得以生存的基础，也是商业模式的核心。

正是基于品牌效应以及价格方面的优势，才让很多***者看到了机会，成为批开耐克阿迪达斯折扣店获利的***者，而且今天在很多三线以下的城市依然有很大的发展空间，县级市也是耐克阿迪达斯折扣店的主要市场，同样需要有志创业者进行市场拓展。“赋能”不是简单的供应与***关系，是实实在在的市场发展基础，***者在这样的营商环境下才能通过自己的经营能力实现终的目标。

耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪达斯折扣店？

耐克阿迪达斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪达斯折扣店加盟资质

阿迪达斯耐克加盟条件是什么？

耐克阿迪达斯折扣店加盟货源哪里找？

1. 提前补充足够的货品

如果你的门店没有足够多的货品应对双节消费者的购物需求，那就一定要提前补货。耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商有很多客户，当补货需求较大时，一些热门款式款号可能会缺货，如果不提前采购可能到时候拿不到有竞争力的货品，从而影响做活动。

2. 活动提前预热

提前半个月就要开始筹备活动相关事宜，因为线上线下同时营销会有很多工作要做，包括准备活动素材，上架策略，定价策略，执行时间点，执行流程等等，为了活动开始后一切顺利，准备的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已经采购了一批新品到店，不要都放出来，而是放出一部分，通过这部分吸引顾客并告之双节开始时会有大量新品上架，同时价格上有很大折扣空间，这样等于你在提前蓄水，等待双节爆发。4. 定价策略

这是很重要的一个环节，不要想着玩什么套路，打折就是打折，优惠就是优惠，不要把消费者当傻瓜，要真心让利给消费者才能赢得他们的心，才能成为你的老顾客，一年多光顾几次你的小店，你就把利润赚回来了，要把目光放得长远一些。

5. 执行策略

执行也是很关键的一步，因为通常设想的与真正执行时会有偏差，这需要团队变通或者策略替补方案，作为团队的决策者，一定要详细分工明确，责任落实，当然，该给的也要给，该奖励的也要奖励，这是管理方面的工作，但同样重要。

6. 服务策略

服务更多在于细节，阿迪达斯折扣店投入多少？，顾客很留意这些。销售导购本来就是服务型工作，而购物更是一种体验，这一点我们需要向日本零售行业学习，要对顾客有耐心，对待工作要有责任心，当然，这项工作同样是管理层面的，企业对客户的服务质量与企业决策层有很大关系，缺乏服务意识是很难做好零售业的。

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